LA RIDUZIONE DEI COSTI

"Caccia" ai costi inutili

 

I costi cominciano a diminuire nel momento stesso
in cui si comincia ad affrontarli in maniera strutturata

"Esperienza è il nome che tutti danno ai propri errori"
Oscar Wilde

 

Premessa

 

I costi della non qualità, ossia tutti i costi determinati da inefficienze dei processi (produttivi e non), non possono essere considerati un fattore ineluttabile, ma uno spreco da eliminare.

Qualsiasi attività tende continuamente a contenere o produrre sprechi, perciò altrettanto continuamente occorre mettere in campo delle armi per eliminarli.

Basarsi esclusivamente sull’intuito e sull’impegno personale non è sufficiente: occorre impostare un sistema strutturato - processo - che garantisca efficacia sistematica e, nel contempo, sia efficiente ossia basato su metodi relativamente semplici, per evitare che il beneficio dell’azione sia vanificato dai costi per sostenerla.

Inoltre il sistema deve fornire i primi risultati in tempi brevi in modo da innescare un percorso di miglioramento autofinanziato.

 

Il programma:

 

Concetti propedeutici

  • Qualità/Non Qualità

  • Definizione di qualità

  • Rapporto tra Qualità e Non Qualità

  • Costi ponderabili

  • Parziali

  • Complessivi

  • Life Cycle Cost

  • Costi “imponderabili”

  • Mancato utilizzo delle potenzialità verso il mercato

  • Mancato utilizzo delle potenzialità delle risorse interne

Modello di misurazione dei costi

  • Contabilità analitico-gestionale ⇒ Misurazione approfondita dei costi = livello completo (e complesso)

  • Individuazione dei “sovracosti” ⇒ Misurazione della Non Qualità = livello semplificato con ritorno a breve termine

Approfondimento dei modelli

  • Contabilità analitico-gestionale ⇒ Cenni introduttivi

  • Individuazione dei “sovracosti”
    ⇒ Analisi particolareggiata
    ⇒ Esempi applicativi

Contenuti

  • Definizione del glossario di riferimento

  • La misurazione e l’analisi dei costi come strumento di miglioramento dell’organizzazione e non come mezzo per la valutazione delle persone

  • Potenziali sinergie tra la riduzione dei costi e un Sistema di Gestione per la Qualità

  • Rapporto tra contabilità analitica e misurazione della Non Qualità: coincidenze, sovrapposizioni, contrapposizioni

  • Pianificazione di un intervento di misurazione e di riduzione (PDCA)

  • Mappatura dei processi tipo sostanzialmente comuni a qualsiasi organizzazione

  • Individuazione dei possibili indicatori per la misurazione dei costi

  • Valenza (e criticità) della misurazione dei costi “imponderabili” sulla base di valutazioni e possibili soluzioni per il contenimento delle conseguenti approssimazioni

  • Metodi e strumenti per l’individuazione delle cause

  • Coinvolgimento delle parti interessate alla individuazione delle cause dei costi, all’individuazione delle azioni per la riduzione, all’esecuzione delle azioni e al controllo dei risultati

  • Criteri premiali come leva per il successo

  • Il passaggio da progetto a sistema

Esercitazioni

  • Esempi di costi della Non Qualità e individuazione degli indicatori di misurazione

  • Applicazione di un metodo per l’individuazione delle cause

 

Gli obiettivi:

 

valutare il vantaggio di intervenire sui costi a fronte di misurazione (certe o con approssimazioni note) e non sulla base di sensazioni o dell’istinto

individuare le linee per la costruzione di un sistema di aggressione alle inefficienze che consenta di migliorare l’utilizzazione delle risorse aziendali

diffondere una cultura di approccio al “costo” che non preveda solo atteggiamenti difensivi in termini di non spesa, ma anche una costante spinta proattiva di valorizzazione delle risorse

 

Che risultati possono attendersi?

Miglioramenti per l’Organizzazione

  • La diminuzione dei costi

  • Il potenziale aumento dei ricavi

  • Il miglioramento del rapporto con il Cliente indotto dalle ricadute positive sul prodotto e sul servizio

  • La riduzione dei conflitti conseguenti a disfunzioni

Miglioramenti personali

  • Incremento delle opportunità di crescita professionale

  • Ampliamento sistematico delle competenze e della soddisfazione lavorativa

  • Diminuzione dello stress

 

 

I dettagli:

 

Attestato Viene rilasciato (a richiesta) attestato di partecipazione
Trainer Formatori senior dello staff FORMED con vasta esperienza di formazione e coaching rivolta sia a Organizzazioni e Aziende sia a singoli
Durata 8 ore

 

Allegati: